Começamos pelo problema. A partir dele, definimos se o melhor caminho é analisar, implementar ou acompanhar.
FIT_CHECK / 01
Existe uma ideia, mas ainda falta organizar arquitetura, escopo e prioridades.
Um MVP funciona, porém o código ficou difícil de manter ou levar para produção.
A empresa precisa integrar sistemas, dados, atendimento ou automações.
O time quer adotar IA sem perder segurança, contexto e controle humano.
Uma plataforma precisa de infraestrutura, observabilidade e uma rotina de evolução.
Uma base para que atendimento, comercial, financeiro e operações possam usar agentes de IA com acesso controlado aos sistemas. O trabalho inclui contexto, ferramentas, permissões, avaliações e pontos de aprovação, definidos a partir do processo de cada área.
Começamos com um processo delimitado e critérios de aceite. A entrega pode incluir conectores, ambiente de teste, registros de execução e documentação para a equipe propor e validar novas melhorias.
Ver aplicações em cada áreaTransformo objetivos de negócio em decisões técnicas compreensíveis e executáveis.
Mapeamento de requisitos, desenho de arquitetura, avaliação de riscos, documentação de decisões e planejamento da evolução do produto.
A empresa reduz retrabalho, escolhe melhor onde investir e mantém uma referência clara para equipe, fornecedores e futuros parceiros.
Analiso projetos existentes e preparo a base para continuar crescendo com segurança.
Revisão de arquitetura, segurança e desempenho, priorização do débito técnico, refatoração, testes e documentação do que precisa mudar.
Um código mais previsível reduz incidentes, facilita novas entregas e evita que o produto dependa de uma única pessoa ou ferramenta.
Organizo o ambiente que sustenta aplicações, agentes e integrações em produção.
Deploy, containers, bancos de dados, cache, proxies, segurança, logs, monitoramento, backups e limites de execução para agentes.
A operação ganha estabilidade, visibilidade e condições para evoluir sem depender de intervenções manuais constantes.
Conecto ferramentas e processos para reduzir etapas repetitivas e melhorar o fluxo de informação.
Workflows com n8n, webhooks, APIs, CRMs, canais de comunicação, bancos de dados e agentes com critérios claros de decisão.
A empresa diminui tarefas manuais, registra melhor o que acontece e libera a equipe para atividades que exigem julgamento humano.
Implanto e adapto ferramentas para atendimento, CRM, ERP e operação digital.
Análise do processo, configuração, infraestrutura própria, integrações, migração, treinamento e evolução de plataformas como Chatwoot e n8n.
A tecnologia passa a acompanhar a operação real da empresa, com mais controle sobre dados, integrações e custos.
Acompanho decisões e a evolução do produto sem exigir uma liderança técnica em tempo integral.
Revisões periódicas, priorização técnica, avaliação de fornecedores, arquitetura, segurança, custos de infraestrutura e apoio a decisões críticas.
A empresa mantém continuidade, reduz decisões isoladas e ganha uma referência técnica para conversar com equipes, parceiros e fornecedores.
Uso especificações, ciclos de validação, engenharia de contexto, avaliações e revisão humana para adequar a forma de trabalho ao risco e ao estágio de cada produto.
Conte o contexto e o resultado esperado. Eu ajudo a transformar isso em uma decisão técnica clara.
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